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元琛科技战略梳理工作坊-确定“正确”的事,“正确”地做事!

发布日期:2022-10-29  浏览次数:299

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开拓创新促发展,砥砺奋进新征程!10月26-27日,元琛科技特邀华为前全球招聘负责人、百森咨询董事长冉涛老师组织开展战略梳理工作坊,公司及子公司中层及以上管理人员参加了专题培训,帮助管理者进一步提升战略思维能力。

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元琛科技总经理梁燕在讲话中强调,对未来机会的把握能力是企业最重要的核心竞争力。我们要站在创业者的角度,认清当前时代发展和世界经济发展的趋势,改变思维模式,不断提升能干事、会干事、干成事的能力水平。脚踏实地、主动担当、积极作为,为企业高质量发展贡献力量。

俞孔坚

冉涛老师以“华为手机成功之路”的案例开篇,围绕“战略管理与模型、战略制定(差异分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务涉及)”等层面对战略决策与执行进行了详细阐释,通过现场课题研讨模拟,深入浅出地揭示了战略管理的总体框架和战略工具使用方法,枚举华为、康恒环境、恒华龙信等大量经典的战略管理案例,引导大家结合企业自身经营进行战略思维延伸与应用。

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最后,总经理梁燕指出,参会人员要紧密结合工作实际,认真研究把握,找准公司在发展战略中的定位,明确发展战略,落实发展举措,进一步调整完善工作思路,时刻想着为客户解决痛点难点,带着把握全局的信心和长远的眼光,因势而谋、应势而动、顺势而为,从战略上思布局,从策略上解难题,在把握战略主动中推进各项工作。

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此次工作坊旨在通过团队学习,借鉴领先企业战略规划的逻辑和方法工具,深刻理解企业新时期发展战略,群策群力,明晰今后的战略执行重点及行动方案,上下同欲,达成战略共识。整个培训现场互动积极、组与组之间不断轮回交流,尤其是现场大家结合自身岗位的特性,各抒己见,在核心业务、优势资源、客户关系、价值创造等方面进行激烈讨论,加强对培训内容的深刻理解与落地运用,极大地激发了大家的热情与潜力。

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培训结束后,与会人员表示,本次培训内容丰富,通过两天的学习,充分理解了战略制定的重要意义,系统学习了战略制定的方法论,通过“四看一找”五个层面剖析,梳理出不同方向和趋势思考,厘清了企业发展最重要的核心竞争力,切实达到了在深入学习中拓展思维,提高认识。

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行程万里,不忘来路;饮水思源,不忘初心。前行于百尺竿头,发展正中流击水。任务千头万绪,问题错综复杂,挑战无处不在。方此之时,我们要激活蕴藏于我们血脉中的精神力量,把精神力量变成改变世界的行动,创造属于元琛科技的光辉业绩。