国以才立，政以才治，业以才兴。人才是企业发展的第一资源、是企业的核心竞争力！人才培养更是一项战略性工程，也是系统性工程。新年伊始，元琛科技特邀百森创始人、《华为灰度管理法》作者冉涛老师，举办专场识人私教坊，公司管理团队参加了此次课程学习。

在为期两天的培训中，冉涛老师通过精彩的讲解、丰富多彩的现场演练与点评，解析识别人才的底层逻辑，带领管理团队探究共研支撑战略实现的低线、高线人才标准，运用四四五模型，演练行为面试法，挖掘人才判别的关键事实。

元琛团队通过对照标准，发现自身存在的不足，并敢于公开向自己开炮，现场反思，积极提升。培训后在工作报告、管理场景中运用四四五的内容，很多干部对下属的工作也开始从站位、能力等方面进行指导，互相帮助，共同提高。

利剑千锤成器，精铁百炼成钢。我们要学思用贯通，知信行统一，在学会识人用人的同时，不断学习、持续进步、勇于创新，坚持长期价值主义，高标准做好各项工作，为企业各项目标任务的顺利达成贡献力量。