飞机落地时，樟宜机场的玻璃穹顶，折射出细碎的光斑，像一块棱镜，将这座城市的秩序与野心悄然铺陈，借着本次中欧创业营的东南亚考察之行，让我有机会慢下节奏，近距离的感受，新加坡这座“花园城市”的智慧法则。

全球化战略

在夹缝中重构“生存方程式

新加坡的GDP增速如同一面镜子，映照着全球经济冷暖。2024年，这里的经济以4.4%的增速刷新三年纪录，背后是制造业电子集群的复苏、金融业交易的活跃，以及全球产业链重构中的精准卡位。

新加坡没有丰富的资源，但做到了把人和技术都变成了资源。没有铁矿，就把硅片变成黄金；没有石油，就把金融服务变成黑金。这种危机感催生了它的独特韧性：当零售业因国民海外消费收缩时，外向型产业却逆势扩张；在贸易摩擦与地缘冲突的阴云下，新加坡选择以“轻资产”撬动“重价值”，让金融、信息通信等服务业成为新的增长极；即使面对贸易壁垒，仍能通过CPTPP、RCEP等多边协议，在变局中维持“超链接”状态。

这让我想起公司近年布局数字化的决策——未来的竞争力不在于规模，而在于能否在价值链的高处站稳脚跟。新加坡并不生产芯片设备，却能通过制定数据标准，成为全球半导体供应链的“路由器”。

与其在红海市场争夺份额，不如将二十年积累的行业know-how转化为数字化工具，为上下游伙伴提供智慧系统与AI模型，实现从“产品供应商”到“产业解决方案平台”的转变。

AI重塑企业生态

从“工具依赖”到“思维共生

穿行于新加坡的城市街巷，我时常恍惚：这里究竟是城市，还是精密运转的机器？在2024智能城市指数中，它位列亚洲第一，全球第五。这份荣誉的背后，是无数细节的叠加：交通系统通过数据分析实时调度公交班次；组屋屋顶的太阳能板为社区供电；甚至每一棵行道树都被录入数据库，定期接受“体检”。政府将“净零排放”写入2050年目标，用政策引导企业转向绿色科技。

当下，AI 正以不可阻挡之势重塑各个领域。此次考察之行，我反复验证着一个判断：AI对企业的颠覆性，不在于替代多少岗位，而在于重塑价值创造的逻辑。企业与员工的进化不能只局限于“用AI做事”，更需转向“与AI共思”。

那么，如何让AI成为员工的“第二个大脑”，促进员工实现从“技能培训”到“认知进化”的跃迁？这成为了我脑海中挥之不去的一个问题。我们正在推出的AI赋能计划，预期在未来一年内通过AI助手向每位员工提供定制化、针对性的AI工具培训，帮助他们尽快实现从“执行者”到“决策者”的转变。

在南洋理工大学的学习过程中，我深刻感受到这座城市的“接口思维”——它不追求全产业链的自给自足，而是专注于成为全球资源的“连接器”。这种模式不仅体现在国家战略层面，更深入到企业组织设计中，包括这里的科技创新也始终带着全球化的基因，不是各顾各的闭门造车，而是政府以“连接者”姿态搭建平台，吸引跨国公司、初创企业与科研机构共舞。2024年，其全球创新指数跃升至历史新高，印证了这种开放策略的成功。

这让我联想到我们公司在2024年底结合“量子管理”理念进行的小微组织战略调整。新加坡过去的实践表明，“小微”不是简单的规模拆分，而是通过数字化和全球化重构组织能力。若止步于内部资源分配，不过是把大船拆成小艇，真正的突破在于像新加坡那样， 让每个单元都成为“全球资源接口”。

民营企业座谈会 

未来已来 唯变不变

2月17号，落地新加坡的第二天，备受瞩目的民营企业座谈会在京召开，作为民营企业家，我也是时刻关注着会议动态。伴随着AI浪潮席卷全球，给各行业带来巨大变革，民营企业凭借敏锐的市场洞察力和探索精神，在AI领域积极作为。从智能生产到智慧服务，它们利用AI技术实现转型升级，展现出强大的创新活力与适应能力，在市场竞争中崭露头角。

此时召开的民营企业座谈会，无疑是一场“及时雨”。国家对民营经济的重视与支持以及一系列利好政策的出台，涵盖优化营商环境、加大扶持力度等，为民营企业在AI浪潮中发展筑牢根基。

未来，在AI技术的赋能和政策的有力支撑下，民营企业必将不断探索创新，实现与实体经济的深度融合，为中国经济高质量发展注入强劲动力，中国经济也将借此东风，驶向更辉煌的明天。

回望过去的另外三条小龙，路径已现分野：韩国倾力扶持三星、现代等财阀巨头；台湾依赖台积电的单点突破；香港仍在金融与科创的夹缝中探索。新加坡的独特在于，它既不像韩国般“重资产投入”，也不似香港般“自由放任”，而是以政策引导资本、人才、技术的跨境流动。对比之下，这里的创新更像一场精心设计的“全球接力赛”，正如某位同行企业家说过的：“这里没有主场，只有全球战场。”

离开前夜，漫步滨海湾，鱼尾狮静静凝望远方，金沙酒店的灯光在夜色中流转如星河。新加坡的崛起，从未依赖地理禀赋或历史偶然，而是将危机感转化为前瞻性，用制度保障创新，以开放拥抱变革。

全球化的未来或许充满不确定性，但它的经验或许证明了，真正的竞争力，在于能否在变化中重构自身，将“小”转化为“精”，将“挑战”转化为“跳板”，于企业而言，或许亦当如此。