编者注：5月19日，以“应对疫情挑战 推动环保产业可持续发展”为主题的中环协安徽调研视频座谈会，在合肥滨湖金融港同兴环保会议室举行。会议直击疫情当下环保行业发展存在的难点痛点探求解决之道，为推动全省环保产业高质量发展贡献政企协三方智慧与担当。元琛科技董事长徐辉先生应邀参加座谈并进行发言，以下为发言内容：

如果用一个词来描述当前环保行业的特点，我觉得一定是“变革”二字。与行业底层技术的“稳定性”相比，环保行业的外部正在酝酿着一场大的变化，称其为百年之大变局不为过。这些颠覆性变化之大之多，足以在未来3-5年重塑环保行业的新格局。

我们都知道，全球化正进入一个新的时期：一方面，随着国际分工的发展、科学技术的进步和跨国资本的流动，全球化进程继续推进；另一方面，全球保护主义抬头，贸易纷争频繁，加之疫情反复来袭，俄乌战争超出预期（美西方制裁俄罗斯对我国有很直观的借鉴思考），使世界陷入动荡之中，掀起了一股逆全球化风潮，也使得过去高度分工，深度融合的全球化出现反复，区域经济联系增强，全球供应链呈现碎片化，产业链和供应链遭遇新的挑战。

自2020年开始，世界开始频繁出现一个关键词：碳中和，并多次出现热度叠加上升。那么，为什么碳中和出现如此频繁？

其实，用一句话就可以较为准确概括：当下碳达峰、碳中和，已然成了中国最大的政治，也是世界发达国家与发展中国家两大贸易阵营的最大政治问题。

一方面作为碳排放总量世界第一的大国，我国工业总体上尚未完全走出“高投入、高消耗、高排放”的发展模式困境，生态环境保护仍长期面临资源能源约束趋紧、环境质量要求持续提高等多重压力。

另一方面碳中和表面是人类对地球环境保护的升级，但其背后的实质是国际贸易第一阵营的入场券，有了这张入场券，我们的产品才能用相对公平的价格和待遇出口到发达国家。要知道，随着中国等国家的快速发展，在发达国家的制造成本和科技创新这两道“拦路虎”都面临崩塌的情况下，碳中和已经成为未来世界贸易和国际竞争的全新和更高的维度。毕竟西方用过去一百多年的发展达峰，而我们与他们相比仍有很长的路要走，很多技术要追。

所以，一旦我们失去环保的优势，那就意味着我们国际竞争力的维度缺失，而竞争维度的缺失是致命的。我始终觉得，在这场环保之战中，环保人要解决的问题重要性，丝毫不比攻克中国芯片等难题要弱，甚至在很大程度上，我们的这场生态环保战役，从国际局势的长期性来看，有一战定乾坤的作用。毕竟新维度的竞争是一次新的机遇，看的是谁抢占先机，只有赢得主动，才能当好棋手，迎来更好的发展。

要看到，未来是全球化与逆全球化的力量互相激荡。面对新的全球化形势，在国家双碳战略加快推进实施的背景下，环保企业如何突破技术“卡脖子”做好战略布局？又应该适应需要做出什么样的改变？这是需要我们长期思考的问题。

我认为，这既是挑战，也是机遇，更是环保行业顺应国家发展需要最大的势。

从外部环境看，随着互联网时代的到来，全球新一轮科技革命和产业变革深入推进，物联网、云计算、智能化、数字化转型升级与人工智能等技术的不断创新以及行业间协同融合的持续深入，智慧节能、物联环保等环保新型发展业态将不断涌现，环保产业“过去看资本、现在看管理、未来看技术”的趋势也越来越明显。

从内部环境看，在双碳战略的影响下，环保产业急需技术创新，包括基础技术创新、高附加值技术的创新和模式创新，其中功能型高端材料的研发突破成为顺应国家发展需要、消耗污染物存量、解决各种环保问题的当务之急。要解决这类问题需要企业引进、培育、升级一支敢啃科研空白领域“硬骨头”的复合型人才队伍，不断突破技术封锁迎来新发展。

尤其是我国正在加速实行的“双碳”战略，需要强力推进“高耗能、高排放”企业主动转型升级，构建绿色经济新发展格局，鼓励资源再生循环利用，建设更多零碳产业园、零碳医院、学校、工厂、小区等行业发展新业态。对于环保企业来说，必须主动顺应时代潮流，抓住“双碳”战略带来的重大发展机遇，拥抱适应“双碳”战略带来的全新商业变化，在确保生存的基础上坚定不移地走创新发展之路，下好先手棋，打赢主动仗，抢占新机遇，赢得新未来。

一是引进颠覆性绿色创新技术。技术的突破、系统的集成和工程的应用是碳中和实现的关键！随着国家对绿色经济发展的要求越来越高，环境治理的有效性、可靠性、持续性都需要颠覆性绿色创新技术支撑。各类废弃物、污染物的无害化、减量化、资源化循环利用的趋势需求必然会推进颠覆性绿色创新技术在环保产业的应用发展。其中，符合国家需要的战略物资空白领域的攻坚研发，如功能型高端材料研发、质子交换膜、氢燃料电池催化剂、气体传感材料、功能型和记忆型催化剂等具备高附加值、可大规模应用、能提高企业核心竞争力的“卡脖子”技术，将帮助企业在竞争中取得优势。

二是加快相关生产要素升级迭代。碳中和本质是一场深刻的能源革命，是能源与技术的全新升级换代，带来的将是传统行业全方位的颠覆重组，以及新的清洁能源和技术的大规模发展应用，是对传统行业的人才、技术、产业链等方面的一次筛选淘汰。这需要环保企业及时转型升级，一方面做好新技术、新人才、新管理模式等要素的储备升级，特别是储备三至五年乃至十年的行业技术；另一方面对现有的人才进行盘点，在此基础上进行思想、技能、技术能力的升级迭代，全方位提升综合素质，面对新机遇实现华丽转身。

三是坚持走专精特创新路线。面对新的变化和挑战，加快环保企业融通、打造更多隐形冠军和专精特新企业至关重要，可以说未来十年是专精特新企业发展的黄金时期。在做大做强的基础上，需要更多环保企业做到专业化、精细化、特色化，努力发展成为细分领域的“小巨人。元琛科技成立以来坚持走专精特新之路，专注于细分市场，聚焦产业链、供应链短板，围绕创新链、产业链、数据链、资金链做关键技术和产品，不断提高产业技术创新迭代能力。企业被评为第三批国家专精特新小巨人企业，于2021年在科创板成功上市，在做大做强的同时加大技术创新投入（每年研发投入占比6%-10%），加快新兴产业链升级布局，包括检测监测、新能源材料、构建全国性两跨平台等，不断提升内在发展动力，增强自身韧性和抗风险能力。

四是加快构建完善新型供应链体系。作为生产型企业，大力构建完善新型产业供应链体系是保障企业发展和经营的要素。特别是要考虑在双碳战略的背景下，过去的供应链模式发生变化，原来简单的来料加工等模式将被彻底淘汰，全新的挑战倒逼环保企业尽快实施转型升级，从简单的来料加工转型升级为资源型、产业型企业，通过掌握核心技术，占据行业核心地位；要把加工制造与资本融合，不断投资、收购、并购具有远大前景的特色产业，形成交叉科学，并加强在不同行业领域赛道上的探索，创造和开拓新的市场机遇。

五是运用智慧化管理加快环保智慧工厂建设。数字化不仅是信息化的“产物”，也是信息化的演进阶段，是构建智慧企业的首要前提。环保企业要借势融入互联网发展大潮之中，借助社会集体力量努力完成数字化转型，使数字化模式贯穿商业模式和组织运行模式。同时，环保装备企业要改变传统的生产模式，基于人工智能，移动互联网，大数据等分享经济模式对生产方式进行绿色转型，实现生产资源优化整合和高校人才配置，在技术上实现兼容设备互联、数据采集、可视化展现以及智能决策的信息设备共融互通，努力建设环保智慧工厂。

总之，非典造就了淘宝和京东，疫情带来了互联网相关技术的大规模创新发展应用，而碳中和我相信也会给环保行业带来更多思考和彻底变革。环保产业作为兼具带动经济增长和应对环境问题双重属性的战略性新兴产业，唯有练好内功、抢抓机遇、积极创新、主动转型，才能有望成为“十四五”时期支撑我国供给侧结构性改革的重要动能，助推中国经济进入高质量发展的快车道。

往前看30年往后看30年，在新基建时代的推动下，当下无疑进入一个新环保大时代，行业大幕才刚刚拉开。在这样的大时代，企业一定要主动适应形势、适应变化、适应潮流，运用资本、科技的力量，变企业家为新时代的产业家、实业家，与时代同行，努力回馈社会。谢谢大家！（元琛科技董事长 徐辉）