为进一步坚定全员精益管理思想，深化推进精益管理，11月28日，元琛科技召开精益管理二期项目启动大会。元琛科技总经理梁燕出席，运营总监、项目经理童翠香，财务总监王若邻，科创研究院总工周冠辰，项目咨询公司总经理王嵬威，项目执行总监葛汝新及精益管理项目组全体成员参加了此次启动大会，为精益管理播下美好愿景。

精益管理一期项目自2019年4月实施以来，元琛科技充分激发基层员工的主动性、积极性，改变了员工的思想观念，规范了生产流程，改善了生产环境，提升了生产效率，为公司的持续发展奠定了良好基础。

会上，运营中心古俊飞首先就精益管理项目进行总结与反思，明确了二期项目的着眼点和着力点。随后，精益管理项目经理童翠香就二期项目的组织架构及管理制度进行讲解，明确二期项目的8大模块和推进计划，将通过效能结合，推进精益管理落地，并固化成标准构建形成元琛科技的核心竞争力。

作为元琛科技引进的管理咨询项目，上海瑞制咨询总经理王嵬威强调，精益管理的核心就是流动，阻止异常流动，从而消除浪费，创造价值。项目执行总监葛汝新介绍了二期项目的内涵和推进的方向，并就重点目标和推进计划进行阐释。

精益管理时代，只有抓好企业的精益管理，才能应对激烈的竞争。会上，梁燕总经理就精益管理二期项目提出具体要求：一是找准目标，长期规划。无论是个人工作还是对标企业，都要找准目标，瞄准标杆，突破固有思维；二是全员参与，全员创新。多问一些为什么，多想一些做什么。面对任务，要大处着眼，小处着手，全身心投入，以身作则，挖掘每一位员工的潜力，实现员工与企业共赢；三是实时把控，关注结果。在计划执行过程中，及时评估、反馈，查缺补漏，做好复盘。

最后，精益管理二期项目成员在项目经理的带领下，举起右手，激昂宣誓，以高昂的热情，认真负责的态度，积极参与精益管理变革，不断求新务实、自我完善，消除浪费、降低内耗，向零缺陷、零库存进军，实现高效生产、高质量生产和长期发展。

人人有提案，事事有改善。精益管理需要全员参与，每一位员工都要管理好自己的工作，积极投身精益革新，把“业务流程信息化”作为主要工作目标，对业务流程进行分析、优化，充分发挥元琛人的工匠精神，坚定不移地推进精益管理工作落地，踔厉奋发，勇毅前行，共同推动企业高质量发展。