在4月6日—4月8日举行的元琛科技第三次巢湖会议上，CEO梁燕就企业发展与个体成长问题与全体员工展开深刻对话，这些经过沉淀的思考，凝结着对企业未来的深挚期许与清醒洞察，同时也有对行业浪潮的敏锐应答。

 

今天，让我们一起重温这些重要观点，带着共赴美好的笃定信念，锚定方向、勇毅深耕。

 

 

产品会被场景替代

行业会被生态覆盖

 

在用户需求碎片化、场景化的今天，单纯卖产品的思维已经过时，元琛科技要从“设备供应商”转型为“智能生态场景服务商”，以开放的姿态广泛链接资源，成为客户场景价值的共创者、产业生态的激活者。

 

好的经营者

应该学会算账

 

这里的“算账”不是简单的财务数字加减，而是战略层面的价值洞察，既要算短期投入产出比，更要算长期发展价值；既要算小微盈利，更要算员工成长、客户满意度与社会价值，让每一个决策都经得起时间与价值的双重检验。

 

中国经济特有的韧性

是我们底气的源头

 

国际环境瞬息万变，一夜之间风云又起，企业发展面对多重不确定性，但越是在这样的湍流中，我们越是要守住企业发展的底气，中国经济特有的韧性，正是我们底气的源头。

 

机遇永远孕育在危机之中，现在考验的不是我们预测风向的能力，而是驾驭风浪的本事。只要我们紧攥 “创新技术”与“场景服务” 两张王牌，把每个产品做成“中国质造”的典型，把每次合作变成“中国方案”的输出，就一定能在不确定性中开辟确定的成长路径。

 

企业家把企业做好

就是最大的爱国

 

元琛科技的每个微主，都要自觉承担起作为企业经营者的职责。对内，为每一位员工创造稳定的工作环境、公平的成长空间、有尊严的职业发展；对外，以优质的产品与服务助力客户减排降碳，用技术创新推动行业绿色转型，在产业链中传递责任与担当，这就是元琛科技对国家、对时代的贡献。

 

与客户零距离

同客户心连心

 

与客户零距离，是元琛科技发展进程中不可或缺的关键理念。在当下竞争激烈的市场环境里，客户需求时刻都在变化，且变得愈发多元、愈发精细。元琛科技绝不能与客户之间隔着一层看不见的“墙”，而要主动打破壁垒，实现全方位、深层次的零距离对接。

 

自主人、自组织

自进化（自驱动）、自链群

 

希望每一位小微成员都能成为自己工作的主人，牢记这四个关键词。不是被动等待指令，而是主动挖掘任务背后的价值与意义，以主人翁的姿态，全身心投入到项目中去，带着敏锐的学习力与适应力，积极融入更广泛的生态链群，通过资源共享、优势互补，提升整个组织的竞争力。

 

奋斗

在任何时代都不过时

 

奋斗不是蛮干，而是带着“利他奉献”的长期主义。新时代的奋斗者应当重拾过去的“雷锋精神”“焦裕禄精神”，团队攻坚时主动担当，他人需要时主动支援，利益面前优先考虑集体与客户的长远价值。在元琛，我们倡导 “奋斗者文化”，但奋斗的目标不仅是个人成功，更是让团队更强、让客户更好、让行业更进步。

 

创新创造

不负时代不负彼此

 

元琛科技诞生于时代对绿色发展的呼唤，也必将以创新创造回应时代，这不仅是企业的使命，更是我们每一位元琛人不可辜负的机遇。今天的元琛，已为大家搭建起与时代同频的舞台，不要因不敢尝试留下遗憾，更不要自甘平凡退却脚步，一起以创新者的姿态勇往直前，用每一个突破告诉世界：元琛人，不负时代，亦不负彼此。

 

元琛的每一次进步，都始于我们对价值的坚守——对员工负责、对客户负责、对行业负责、对时代负责。希望今天分享的每一个观点，都能在大家的共同努力下落实为具体的行动，携手共书元琛科技的价值新篇。