精益管理是企业可持续发展的一部分，是企业通向更高层次的通道。2019年11月14日，元琛科技《精益管理（第一期）项目》第一阶段总结大会在三期培训室隆重举行，元琛科技董事长徐辉先生、总经理兼精益推行组组长梁燕女士，百仕瑞总经理王嵬威先生、精益顾问朱为强先生、吴瑜先生、齐蓉女士以及元琛科技全体成员参加了此次大会。

14:30，总结大会在环境事业部总工王光应的精益项目总结汇报中拉开帷幕，他从引入精益管理以来取得的成绩和不足进行汇报，让大家认识到精益管理之路，任重而道远。新材料事业部总工周冠辰就精益管理项目目标、推进概况、成果展示、问题分析等方面进行汇报，坚定了推进精益管理项目的信心。在信息化中心总监、精益执行组组长童翠香的汇报当中，则是把精益管理与企业发展战略相融合，让大家明确未来企业规划与精益管理的深刻内涵。

环境事业部总工王光应先生

新材料事业部总工周冠辰先生

信息化中心总监、精益执行组组长童翠香女士

接下来，百仕瑞精益顾问朱为强从目标达成情况、项目开展进度、项目顾问点评以及项目开展思路等方面对此阶段的精益管理项目进行总结，从“学”、“做”、“确认”、“反思”中，不断向前推进。精益顾问吴瑜从专业角度肯定元琛科技精益管理项目的推进成果，并希望接下来的项目能够推行得更加顺利。

百仕瑞精益顾问朱为强先生

百仕瑞精益顾问吴瑜先生

本次大会不仅为了总结经验，还对在精益管理项目推行过程中表现优异的团队和成员进行表彰。

百仕瑞总经理王嵬威在此次总结大会上说，世界级企业运营体系模型是以产品实现过程为核心、以支持过程为基石、以向股东回报和对客户负责为导向，强调在企业发展过程中，培养员工的主观能动性至关重要，企业最终的竞争力是人才的竞争。通过精益咨询顾问系统的，教练式的培训。培养出企业自己的阶梯的精益人才，保证企业精益生产管理的持续推进。

元琛科技总经理兼精益推行组组长梁燕表示，精益管理项目的推进，与每一位员工息息相关，尤其是一线员工，她希望元琛团队要提高执行力、寻找差距、加强宣传教育、严肃监督、考核和奖惩制度、提升整体素养，为元琛科技战略目标的达成贡献力量！

最后元琛科技董事长徐辉就企业目前研究项目、企业未来研究方向为大家进行了深入浅出的分析，强调精益管理是元琛公司加快结构调整、实现转型升级的重要战略，每一位元琛人都要发挥应有的能量，共同为世界环境友好和人类健康做贡献！

精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。自今年4月份元琛科技精益管理项目启动以来，取得了阶段性成果，希望在接下来的项目推进中，元琛团队凝心聚力，把精益思想深入人心，把精益管理落到实处！